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                        咨詢案例

                        油脂加工企業管理模式變革與績效管理模式設計咨詢

                        客戶名稱:山東臨清油脂有限公司 
                        項目名稱:企業管理模式、組織結構變革與績效管理模式設計咨詢 
                        項目時間:2002年 
                        項目概述:為適應公司快速成長的需要,山東**油脂有限公司為了有效實施規?;洜I,建立產業競爭優勢的發展戰略;希望通過企業管理模式與組織結構的變革,導入科學管理方法,為進一步提升企業經營業績奠定基礎。理德斯普通過企業診斷,詳細的調查、分析,以國際化的戰略眼光,結合國內外油脂企業管理發展的實際情況,為客戶提供了客觀、全面、系統的咨詢建議和管理變革方案,并成功地推進了企業的管理變革活動。其咨詢建議得到了臨清市市委、市政府的高度重視,并對咨詢成果給予了充分肯定。市委書記和省委書記先后在百忙之中,親臨企業視察,充分肯定了企業發展的成果。 
                        撰稿:北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
                        發稿時間:2014年05月12日

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