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                        咨詢案例

                        大型機械裝備制造企業現場管理改善咨詢

                        項目名稱:現場管理改善與管理提升咨詢 
                        客戶名稱:唐山**機械設備制造有限公司 
                        所屬行業:機械裝備制造 
                        項目時間:2005年10月至2006年5月(第一期);2007年5月至2008年1月(第二期)。 
                        項目概述:幫助客戶企業全面導入現場管理暨5S活動,以及廠區內物流合理化咨詢,提供全程現場管理暨5S活動實施推進咨詢服務。該公司是中國水泥機械裝備制造的龍頭企業,具有百年歷史,公司擁有鋼鐵冶煉及鑄造、大型機械加工、大型金屬結構(鉚焊)等制造能力,目前廠內年加工制造能力8萬噸,實現利潤6000萬元。產品以水泥機械裝備制造(窯、磨及配件)為主導,同時提供冶金機械設備、化工機械設備、能源機械設備、環保機械設備、港口機械設備、電力機械設備等。 
                        為使企業迅速做強做大,實現由機械加工向裝備制造的升級,發揮區域裝備制造產業集群的引擎作用和龍頭作用,該公司同時委托理德斯普為其提供企業中長期發展戰略規劃、管理變革、現場管理改善暨5S活動咨詢服務,并提供全程咨詢服務支持。 
                        現場管理改善暨5S活動咨詢是在企業經營管理十分混亂狀態下開始的,當時,企業的總加工制造能力僅2萬噸。在集團最高領導的大力支持下和公司領導的強有力領導下,理德斯普組建了以著名企業診斷專家和管理變革專家孫紅軍先生為首的咨詢團隊,全力協助企業推進現場管理暨5S活動?,F場管理暨5S活動也是公司管理變革的切入點,為迅速改變企業面貌、改善員工的思想觀念和精神面貌,為強化企業的基礎管理,發揮了巨大作用。 
                        經過一年多的現場管理暨與5S活動咨詢,企業發生了“質”的飛躍,企業的行業地位也發生了顯著變化,實現了制造能力、產值和利潤連續兩年快速增長的預期目標,公司發生的巨大變化受到了中央、省、市各級領導的高度關注和肯定,并受到了國內外客戶的高度評價。 
                        撰稿:北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
                        發稿時間:2014年05月12日

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