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                        咨詢案例

                        微電子企業組織設計、激勵機制、監督與約束機制設計咨詢

                        項目名稱:組織設計、激勵機制、監督與約束機制設計咨詢 
                        客戶名稱:甘肅省**科技科技股份有限公司 
                        項目時間:2005年、2006年 
                        項目概述:該公司是軍工企業轉型的中國半導體封裝行業的骨干企業。為了適應新經濟的發展與市場經濟環境變化的需要,建立現代企業制度,強化經營管理基礎,全面提升經營業績,希望通過建立與其發展戰略相配套的激勵機制與約束控制機制,實現企業可持續發展的經營目標。主要咨詢內容包括:企業綜合診斷,完善公司的法人治理結構,建立科學的決策機制,股權改革、建立一套科學、先進的長效的激勵機制和約束控制機制;制定一套公司內部監督與約束制度;設計全公司系統的薪酬管理體系,特別是改革生產現場操作人員的薪酬模式和分配模式,建立KPI關鍵績效指標體系和績效評價管理體系,有效實施企業績效管理。2007年該公司成功上市。 
                        撰稿:北京理德斯普企業管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
                        發稿時間:2014年05月12日

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