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        1. 咨询案例

          大型军工企业转型升级管理咨询项目正式启动

          北京理德斯普企业管理咨询有限公司受国内某大型军工企业专业咨询委员会委托,于2013年10月21日正式启动企业转型升级管理项目咨询工作。
          北京理德斯普企业管理咨询有限公司受国内某大型军工企业专业咨询委员会委托,于2013年10月21日正式启动企业转型升级管理项目咨询工作。 
          2013年10月15日,理德斯普公司咨询组成员与该企业专业咨询委员会相关领导就课题的背景、主要内容、研究方向及相关项目要求等进行了初步讨论,在10月21日第二次讨论会上,该企业正式决定由理德斯普公司全程负责该转型升级管理项目的咨询工作。作为该项目前期工作的两个主要内容,理德斯普公司将首先对该企业的计划大纲作进一步科学化、充实化研究,不仅要为该企业的转型升级提供方向性指导,还要使其转型升级的具体步骤更具操作性。作为本项目的第二个重要研究内容,理德斯普公司将为该企业设定学习标杆,对标杆企业的转型升级经验进行总结概括,并按照该军工企业的实际情况设定各项完成指标,以使标杆学习更加具体实际。在接下来的项目咨询时间里,理德斯普公司将全面展开该项目咨询的各项工作。
          该企业领导在讨论会上高度赞扬了理德斯普公司在先前项目中的优异表现,并认为理德斯普公司一定能够再一次优质、高效地完成本次项目咨询工作。
          在中共十八大三中全会以来,国内经济结构和战略格局调整的大背景下,该项目的启动实施,将为理德斯普公司进一步提升为央企的服务能力,特别是企业的转型升级和长远健康发展,提供了更加广阔的舞台。 
          撰稿:北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司综合企划室 
          发稿时间:2014年01月06日

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